適應形勢 創(chuàng)新發(fā)展

和合生態(tài)黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課活動

6月27日，和合生態(tài)黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課教育活動，黨支部副書記王慶給全體黨員上了一堂題為《適應形勢 創(chuàng)新發(fā)展》的黨課，全體黨員深受教育。

王慶用理論結(jié)合實際，就如何更好地適應新任務(wù)要求作出了深刻闡述。一是提高認識，適應改革發(fā)展。國企改革三年行動計劃促進了國有企業(yè)經(jīng)營機制與各項制度進一步完善，使國有企業(yè)經(jīng)營更加靈活更適應市場競爭，大大提升了國有企業(yè)活力及盈利能力。而很多面臨改革創(chuàng)新的企業(yè)往往面臨著一個共同的問題：雖然他們極力渴望創(chuàng)新，也知道創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用，可是卻不知道應該如何去做，即使在某些方面進行了一些創(chuàng)新，但是收效甚微，很難達成預期的效果。同時，企業(yè)文化建設(shè)認識不足、流于形式以及缺乏個性等問題都會導致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。二是學習案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓。柯達作為曾經(jīng)全球最大的影響產(chǎn)品及服務(wù)生產(chǎn)供應商，率先推出小型攝像機，引領(lǐng)了潮流。鼎盛時期，柯達占據(jù)全球2/3的膠卷市場，特約經(jīng)營店遍布全球。但就是這樣一個百年巨頭，卻在數(shù)碼攝影時代的到來時不堪一擊。1998年，柯達的傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)開始萎縮，等到2003年，傳統(tǒng)影像部門銷售利潤已經(jīng)跌到高峰期的零頭，這時的柯達才決定轉(zhuǎn)型，進軍數(shù)碼產(chǎn)品。但大勢已去，它的地位很快被索尼、佳能、富士等日本品牌取代，柯達走向沒落。深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司作為具有代表性的創(chuàng)新成功案例，是全球領(lǐng)先的無人機控制系統(tǒng)和無人機解決方案研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個國家，占據(jù)了全球無人機市場的70%。當無人機還在主要應用于軍事領(lǐng)域時，大疆進行改革創(chuàng)新，成為第一家將無人機應用于軍事、農(nóng)業(yè)、記者報道等商業(yè)領(lǐng)域并取得成功的企業(yè)。目前，大疆已經(jīng)將目標用戶從業(yè)余用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁饔脩?，在這一過程中占據(jù)了市場的主導地位。三是持續(xù)行動，理清發(fā)展脈絡(luò)。實施國企改革三年行動，要堅持問題導向、目標導向，抓好方案的組織實施；以技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵、管理創(chuàng)新為基石、以模式創(chuàng)新為重點三個方面提升創(chuàng)造力，注重依托核心業(yè)務(wù)，聚焦新業(yè)態(tài)，搶占新領(lǐng)域，加強資本運作，積極邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端，打造差異化競爭優(yōu)勢；牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展，培育企業(yè)的特色文化，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

聽完黨課，大家表示紛紛受益良深，作為國有企業(yè)的員工，要善于讀懂改革新形勢、適應新形勢，防微慮遠，為供銷事業(yè)作出更大的貢獻。

張曹晗子 供稿